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H公司是一家生产榨汁机的民营企业,设立于2005年8月,其企业的愿景是将经济实惠的榨汁机摆进普通居民的厨房,让居民不用出去就能喝上新鲜美味的果汁。由于渣浆分离操作不便和内桶豆渣难以清理,初期榨汁机在市场上销量比较低,市场总体需求量不大,总体增长率偏低,榨汁机上市初期,H公司唯一的竞争对手是A公司,A公司是一家生产多类型的小家电的企业,其所生产的榨汁机性能虽与H公司生产的榨汁机相当,但其拥有知名品牌,其榨汁机的市场占有率高于H公司。H公司一直以打折促销的手段赚取微薄的利润,市场上去其他著名小家电企业尚未涉足榨汁机的研发和生产。
2013年8月,经过持续的革新和改造,H公司生产的新型榨汁机实现了渣浆的轻松分离和内桶豆渣的简捷清理,获得了年轻人,尤其女士的认可,而且随着健康营养平衡观念的普及, 果汁己逐渐成为时尚的健康饮料。因此H公司新型榨汁机销售量快速增长,出现了供不应求局面。
鉴于榨汁机市场的迅速扩张,其他著名小家电企业开始加强研发,推出类似产品,来抢夺市场占有率,H公司亦有应对变化,进一步完善了相关财务战略目标,下列是关于H公司榨汁 机产品2014年的相关预测信息:

【要求】
(1)根据文中提供的信息和波士顿矩阵,简述H公司的榨汁机在革新和改造后所属产品的类型及其特征。
(2)根据H公司2014年的相关预测信息,判断H公司的业务在财务战略矩阵中所属的象限,并简要说明H公司可能面临的财务挑战及可实施的应对措施。
(3)如果H公司希望通过提高税后经营利润率的途径来提高可持续增长率,简要说明H公司可以采用的具体方法。

题型: 简答题 分类: 注册会计师
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