某项目经理部负责完成130个移动基站的安装工程，安装的工作量包括立设备机架、安装电池、安装天馈线、布放各种缆线等。由于工期紧张，人员数量有限，项目经理部临时招聘了部分施工人员，并将现场的施工人员划分为五个作业组，每个作业组分别负责不同区域基站的施工，各作业组所承担的基站安装数量分别为17、22、28、32、31。 问题（1）新招聘的施工人员虽然通过培训，考试合格后上岗，但在施工过程中仍时常出现不合格的工序。出现这些不合格的工序对工程成本会产生什么影响？为什么？（2）移动基站安装工程中，存在着大量的重复性的工作量，项目经理部为什么没有采用流水作业？为什么没有向各作业组平均分配需要安装的基站？（3）项目经理部在施工组织设计中编制了工程进度计划，在施工中应如何落实进度计划，保证项目按时完工？（4）各工作组在进行天馈线安装时，应注意哪些安全问题？（5）项目经理部驻地的现场管理工作应注意哪些问题？